Modelos de gestão estratégica de custos e medição de valor empresarial - caso de descomodificação no setor de autopeças

Resumo

O artigo apresenta o caso de uma PME argentina, dedicada à produção e comercialização de acumuladores
para automóveis, enquadrada na gestão estratégica de custos. As oportunidades de mercado e o perfil empreendedor
dos proprietários, leva-os a avaliar uma reformulação estratégica baseada num forte aumento
de custos fixos que tornará a produção mais eficiente, reduzindo custos variáveis, melhorando processos,
reduzindo desperdícios e obtendo assim um produto descomodificado. Isso resultará em um salto quântico
no posicionamento da PME, evitando que os demais concorrentes a alcancem no médio prazo, conquistando
uma vantagem competitiva no setor.
Para avaliar a decisão, foram utilizadas ferramentas tradicionais, como o grau de alavanca de operação, rendendo
um resultado favorável, porém quando submetemos a análise a modelos que medem o valor agregado
pela estratégia para a PME, os resultados são muito diferentes, até contraditórios.
Através da análise de caso, o trabalho procura gerar uma contribuição para a gestão estratégica de custos de
PMEs de capital fechado, cujos investimentos estão amarrados a financiamentos por se desenvolverem em
contextos de racionamento de recursos, e em cenários incertos, propondo um modelo em cinco etapas, (combase no fluxo de caixa descontado), que permite calcular o impacto que a estratégia de descomodificação do
produto gera no valor das PMEs.
Obviamente, a medição do valor criado irá variar de uma PME para outra, dependendo do estilo de gestão,
dos recursos humanos, da natureza e diversidade da carteira de negócios, do grau de descentralização da
sua dimensão, da sua cobertura, da sua clientela e do sentido de urgência que existe nela; porém, uma ferramenta
que mede o impacto estratégico contribuirá para a tomada de decisões mais racionais e com uma
alocação de recursos mais eficiente.